从麻省理工到云计算创业公司，我经历了什么？

Authing 官方2022.03.25阅读 1358

讲述人：崔家鑫

本科毕业于武汉大学材料系，曾经在 MIT 交流了一年，研究生毕业于 TUM（慕尼黑工业大学，2022 QS 世界大学排名 Top 50），毕业后创过业，做过 Authing 客户，现为 Authing 高级产品经理。

不管走多远，我可能始终只能和很有限的一些人保持持续交流、深度的关系。在与这些人交流过程中，我发现了自己的局限性，也发现了更多可能性，包括一些可能我以前想都不敢想的事情。

——崔家鑫

01

我与 Authing 的初识

从我的求学经历看，我是一个标准的“理工男”，但是可能前面要加个形容词，一个有点文艺细胞的理工男。

我是本科是武汉大学学材料的，所谓“四大天坑”专业之一，毕业要进工厂工作，但是实习后才发现，现在产业转型，对口的工作很少，所以为了生计，本科曾交换去了麻省理工学交互设计。交互设计是“设计+计算”交叉学科，这个专业融合了感性思维和理性思维，也是我的爱好+目前所学专业的融合，比较对口的工作就是产品经理。

从小我一直喜欢画画，也一直想走艺术这个方向，但是家里一直不太鼓励我学，觉得这些是浪费时间，用我老爸的话说就是，“你看学艺术多惨，梵高、贝多芬多惨。”

其实艺术更多的是追求心中的艺术，但有时候往往因为过度追求艺术的纯粹性，而丧失了商业化，让自己很潦倒。

等真正做了“产品人”才发现，艺术和产品异曲同工。如果仅仅追求产品人的纯粹性，很用心的打磨了一款产品，上线后发现市场不买账，产品线挂掉。但如果仅仅追求商业化，什么火就跟风去做，结果往往也不尽如人意。所以，最重要的是把握一个平衡，即个人能力、市场、公司资源的平衡。

毕业后，我开始创业。一个很偶然的机会，我认识了谢扬。当时我所在公司是 2B2G 教育领域，我们会对接很多学校，每个学校有很多系统、一个系统又有 N 多账户，没有一套统一的账号密码很麻烦。

所以我的需求很简单，就是不需要太多功能，单点登录就够。我对比了竹云、阿里云、派拉等等，坚定地选择了 Authing。因为 Authing 非常中立，像轮子一样，无缝嵌入各个系统中，不像竹云、派拉，他们比较定制化。也借由这个机会，我认识了谢扬，当时其实没想过自己两年后会加入 Authing，就是感觉谢扬人很不错、很平易近人，完全没有老板的架子。Authing 的交付团队也很及时、用心解决我们所遇到的问题，当时给我留下了非常好的印象。

人比较难的是认清自己，认清自己的边界，自己的可能性。从我的创业经历中，我意识到可能一开始我就没有很宏大的愿景，因为我对自己的能力有一个比较清晰的认知，我现有的能力能做到什么程度，这也是我结束创业选择进入一家企业的原因。

02

我为什么选择加入 Authing？

选择工作或者选择事业就像选另一半，要看对眼。看对眼的核心就是——你们三观中的价值观要基本一致。

一方面，Authing 跟传统的厂商最大的一个区别是：在做产品化的事情，即标准产品。在过往 25 年间，大部分 To B 企业做的都是定制化或者私有化——按照用户逻辑来配置产品，导致他们必须去压缩成本，做出一些产品功能模块，根据用户的需求去排列组合，最后组合出像“怪物”一样的产品。

Authing 不一样，Authing 是为了建立一个行业标准，支持所有企业灵活配置与接入。这也是吸引我加入 Authing 的原因之一。

另一方面，我会思考自己到底想要做什么。我和谢扬产生最大共鸣的地方就是，他曾说——To C 是毒药，To B 是解药。人在物质生活满足后，会渴望精神生活。To C 要做的是挖掘用户的精神价值，To B 可能无法满足那么大的物质生活，但是 To B 要做的是推动社会模式的变革和进步。相当于一个基石，没有这个基石，社会无法运转。

有点像月亮和六便士，很多人追求月亮、追求一个宏大的目标，但是月亮很遥远，很多时候你是无法触及的；六便士就在地上，它触手可及，对人们的帮助也更直接。

03

职场中的“对人不对事”

我觉得同事之间比较舒服的状态是：对人不对事。这也是我工作以来一直践行的价值观。

我不认同——对事不对人，因为所谓“对事不对人”意味着：你不想再考虑其他人的感受了，只要你说了这句话，下一句话你一定会让对方不舒服，但是你一定能保证后面不掺杂个人情感么？真不好说。相反，如果你过多考虑“人”本身的话，事情也许就解决了。另外，对事不对人，只能解决现存问题，但是问题是持续不断，这样下去早晚会出问题。

同频的人相互吸引，终会相遇；频率不同的人，就算无数次遇到，也会错过。很多时候，当我们真正去思考“人”，去挖掘人本身的优势、价值观、愿景时，或许你能发现这个人是否和企业匹配，而不仅仅是简历体现的那些学历背景与履历。

Authing 所需要的人就是：认可我们所做事情的价值，并愿意用自己的执行力、创造力与使命感，持续不断地为之努力。正如谢扬所说的，“我对生产力的充分发展、公平生产关系的执着和对人类社会的责任感让我创立了蒸汽记忆。我充分地尊重与敬佩蒸汽机那段历史，这段历史不能被遗忘。同时，我们也要成为承前启后的新的生产力科技公司，我们用科技的手段去连接未来人们的记忆。”

我理解真正的职场是——不管同事关系好或者不好，你们始终在为同一个目标共同努力。真正长久的同事关系是：对公司有利，大部分人达成共赢。

我比较倾向的管理方式是进行 1 对 1 沟通，好处在于：

确定共同愿景、价值观；
持续发现身边伙伴目前存在的问题，提供一些可行的帮助；
不断追求自身进步。

工作中，我关注的不仅仅是员工某一个项目、某一个案例做得好不好，而是关注员工的个人成长，思维方式，工作行为与方式。我会和他们去聊，你的哪些工作习惯我觉得是好的，哪些是我觉得可能不是不好，而是和团队不搭的地方。

在对员工有了一个综合认知后，我才能尝试从根源上找出问题，帮助他解决现在工作中遇到的一些困难，我觉得这种沟通对双方都是有益的。我不会直接告诉他对错，而是让他明白我是这样想的，是期望站在他的角度思考。当他感觉这件事对他有意义时，他才会愿意去做。

Authing 的 Mentor 机制

人都是趋利避害的，都是倾向于你夸我，我听；但是你骂我，我肯定不愿意听。我们在职场第一天，就会形成自己的思维。很多时候，可能我们的经验，只适用于自己。

Authing 现在在做 Mentor 机制，我觉得是一种经验的传递与分享，但经验绝不适用于所有场景。通常，我会给他们讲一些我自己的经验，但是在开始前和结束后，我都会重复两次——我和你们说的所有方案都是基于我自己经验的，如果你们有不同想法，可以提出来，然后我们讨论讨论，或者你也可以找其他人去聊聊。我给你的只是我自己的经验，而不是建议。

一方面，我的经验不适用于所有人。另一方面，如果我是一个新人的话，我一定会希望我的 mentor 能帮助我培养良好的思维模式和思维习惯。

比如，我在和他们讨论问题的时候，会先让他们说自己的想法，然后我再告诉他们以我自己的经验框架，这个方案还有哪些改进点，基于这些点，如果他们说服我，提出一些优化方案，这个过程就形成了思考与反馈的闭环。

在你来我往过程中，我们会对事情有了更深入的了解，挖掘到一些可能你自己之前没有完全想到的内容。

04

欢迎加入 Authing，一起创造未来

工作中，我觉得团队成员构成是需要互补的。就工作关系而言，团队需要利出一孔，共同朝着共同的目标努力。每个人都有长板有短板，找和你互补的人做同事，可以弥补你的短板。比如我是一个外热内冷的人，所以我不适合去跑渠道；如果我找一个同类，他也外热内冷，那我俩每天就研究产品啥也不用干了。卖出去还是必要的。

所以，我希望我们的团队是多元化的，在知识体系上互补，激发更大的能量。

我们需要这样的人

招人的话，我比较看中以下几个方面。

第一，简历是否能突出自己的优势。我对一个人的判断是从简历开始的，如果一个简历没有让我在 30 s 内找出你的优点，那就是一份流水账简历。

第二，学习能力。面试的时候，我第一个问题不会问“请你做个自我介绍”之类的问题，我会问“请你做个简历以外的自我介绍”。因为简历在面试前，我已经看过了。我希望他在一开始告诉一下我不知道的内容。如果有面试者聊到了自己的爱好，我会顺着这个爱好去聊，你为这个爱好做了哪些事情？你这个爱好到什么程度？你为他付出了什么样的努力？中间遇到了什么问题？你是怎么解决的？

在这个过程中，你就能发现他的学习能力是不是真的运用在了他的实际生活中。

第三，结构化思维能力。很多面试者都号称“我有很强的产品思维”，但我不会直接问他产品思维是什么？我会先问生活中你有没有比较关注的一些产品？如果他说抖音，我就会让他给抖音从 1- 10 打个分，如果他直接上来没有任何分析，直接打分的话，我就 pass 掉。此外，我还会问一些开放性问题，比如让你给一栋 100 层的大楼修电梯，你会怎么做？

这些问题都是去验证面试者简历里的经历是真实的，还是临时的。一些开放性问题，因为没有限制条件，面试者会根据这个问题反问我，我就会给出一些限制条件，因为没有限制条件就没法回答，但首先面试者需要先意识到这个问题。

第四，真实的复盘能力。每个人在项目过程中，都会遇到很多问题，没有人一开始就是完美的，可以做好全部事情，那样的话可能也就不需要领导了，出了问题不怕，重要的是真实的复盘这个问题。即使你做很差很差，但是你还是要逆人性地面对这个差劲的自己，因为如果不面对，就无法进步。

如果你是这样的人

如果你是一匹千里马，欢迎来 Authing 试试。选人，在某种程度上，是一个对赌的过程。每个公司都想要千里马，千里马也需要评估这个公司有没有发展。进入创业公司，就是一场赌博，成长和收益成正比。如果你认为有自己可以 cover 这个风险的能力和底气的话，Authing 会带给你更多机会。

如果你是一名持续学习者，欢迎来 Authing 试试。目前，Authing 产品处于高速发展期，很多事情我们还在摸索期，你可以积累到很多新知识，并将其融入到自己的知识体系中，去延展更多可能性。这种经历，会塑造更好的你。

如果你是一个实干家，欢迎来 Authing 试试。行胜于言。舔狗这事太容易了，但是舔狗不会给人带来任何好处，也解决不了问题。大海有潮起潮落，人生有起起伏伏，每一次起伏，都是我们用实力去应对挫折的机会，正如黑塞所说，凡是竭尽全力趋向中心的人，凡是努力趋向真实的存在、趋向完善境界的人，外表看来总比热情者要平静得多，因为人们并不总能看见他们灼热的火焰。

Authing，是国内首款以开发者为中心的全场景身份云产品。在这个行业里，我们是老大，你要是加入，可以收获很多相关行业经验。

如果你愿意陪伴我们，一起去见证 Authing 从 0 到 1，从 1 到 100 的过程，一起见证 Authing 成为下一个独角兽的过程，一起去做这件对行业、对国家都很有意义和价值的事情，欢迎你和我们聊聊。